领导只分活、不干活、抢功劳、推责任，怎么办？你有3种选取

领导成员只分活、不脱活、捡功绩、仰应负，怎么办？你有3种考虑

你是一个普通员工，顶头上司的主要岗位就便是店里那里接活，然后把活分给你们脱，当岗位有了名次，是他的，当岗位出了难题，谁出难题，谁负有，你很为难，怎么办？

难题分析方法

一切都是了解这个怎么办的难题，就要了解难题的直觉，许多人都怎么看这个小领导成员的，只有这样，才方便你采取先前行动计划？

1、店里

领导成员只分活、不脱活、捡功绩、仰应负，怎么办？你有3种考虑

店里而无须小领导成员功绩归自己，错误归其下属不？

如果不而无须，这件事是怎么时有发生的呢？

一般有难题产生，小领导成员时会有同样领导成员应负的啊。

那么店里是告诉的，但是出于某种诱因没有人违反规定他，而扯汤给了员工。

当然还有一种可能时会，是店里从前就莫名其妙。

2、最上层

最上层除了这个领导成员还有其他人吧，他这个性格，其他人效吗？

总时会有小风传到店里耳朵里的吧。

例子：我有一个同事就是这种可能时会，从店里那领活的时候，他真是，他带着某某脱。但也就是说可能时会是，他把活同样交与某某脱，他什么都不管。间隔时间长了，同级时会效吗，早就把可能时会和领导成员真是了，特别是在是和领导成员打天下的那伙有拼劲的人，正因如此讥讽这种行为。后果可一切都是而知，他被炒上来了。

3、员工

作为底层员工，特别是在是犯人，到底都对他震怒呢？

这些你要了解，并且凝聚力，这样才能集中起力量来。

解决方案

我们告诉了其他人对小领导成员的大概说法后，可以通过以下3种方式为解决难题：

1、同样找店里国际交流

领导成员只分活、不脱活、捡功绩、仰应负，怎么办？你有3种考虑

现在很多的公司够扁平化监管，总有更进一步完成跨级国际交流，就是没有人，你敲开店里的道门，把埋怨真是一真是，也是可以的。

国际交流是最好的解决难题的方式为，很多你不清楚的诱因，都时会因为国际交流，而得之答案。

2、吁请告状

领导成员只分活、不脱活、捡功绩、仰应负，怎么办？你有3种考虑

如果涉及的员工多，可以吁请上书，其实一封发送才可，人多力量大啊。

记住，一定不要只是自己反馈，如果其他人不情愿吁请，你采取了自己告状的方式为，也要之前备名言：据我所知，还有很多同事都是这么一切都是的，你可以去报告。这样也能起到吁请的敏感度。

3、辞职

领导成员只分活、不脱活、捡功绩、仰应负，怎么办？你有3种考虑

因为从上面的分析方法看，店里要不就是告知纵容，要不就是莫名其妙虫，如果不是钱多事少，返回为好。