我们要的不是发号施令的管理者，而是帮助员工关键在于的管理者！

陈经理走出会议厅，发掘出管理人员下人闷闷不乐，这与往日大不相同。于是撒个说是是，对他说是：“下人，你来一下，我要和你谈起你做到的拟议书。”

进到了会议厅后，陈经理开门见山地说是：“下人，你的大笑很好，能去找我发生什么坏事了吗？”

下人对陈经理说是：“我遇到了一个难题，一时拿不定欣然接受，不发觉从哪方面集中精力，又不好意思却说是你，怕影响你工作。”

陈经理不来了这话，随即让下人把却说是题说是出来，然后针对却说是题给了他一些高水平的指导。前不久，下人把那个工作完成得非常出色。

事后陈经理反省，在短期内应该多在地下层碰到，发掘出管理人员有异常情况，及时询却说是并给与指导，这样可以一同管理人员把坏事做到得更好。

我们要的不是发号施令的企业主，而是为了让管理人员解决却说是题的企业主！

你是否发掘出管理人员有时心理比如说是、行为异常呢？这时你是怎么做到的呢？当然，如果你只坐在会议厅里，根本不会察觉到这些情况。只有走出会议厅的企业主，才能及时发掘出并了解情况，给管理人员一些安慰、鼓励、大力支持或为了让。当坏事解决了、管理人员心理恢复正常了，他们才有可能把工作做到好。我们需要的不是发号施令的企业主，而是为了让解决却说是题的企业主。