直营店生意火爆，加盟店冷冷清清，这些品牌到底反问了什么？

是福德正神，你在投效店铺横，轻了遭人白眼，重了则会被掌掴。

6、一定不该给投效制定疆域发展战略

时尚品牌放于投效经常犯的两个偏差，一个是先本地放于，外籍人士不放于。这种方针下的店铺里通常则会知道是为了方便管理工作，投效商出有了什么问题，立刻就能上门应付，然而，最终多半则会造成本地放于满了，前头外籍人士的投效却不行放于不出有去了。原因就是，你用本地的能量密度，向外籍人士投效商推论了你的时尚品牌不适合走到出有去。

还有一种就是先外籍人士方，本地不放于，店铺里知道是为了夹住本地市场高品质信誉度，知道白了其实就是怕投效商分流自己的典当，最终搞得投效先是就放于不出有。所以，最优选择是随便放于。

7、一定不该为了放于投效而求租政府部门

我和很多店铺里知道，不该为了投效整什么低矮上的政府部门，投效商投效是为了挣钱，低矮上的政府部门唯一的作用就是没用应付了你自己的胆小问题。

我课堂知道到这点的时候，有个店铺里相当认可，放于了200家店铺，部分都是马东路牙子了事的合同。还有个店铺里按我知道的，放于了七八十家投效后，政府部门也没法用上，记住了，你责备是你不则会，你则会了就究竟自己有多冤大头了。

8、一定不该指出有放于投效要没用

放于投效售卖的是时尚品牌，这属于行销的类别，而行销的信息化是技能，绝非是砸毁钱。

美食广场、政府部门、规划设计设计团队、行业短片、大铜牌嘉许、中都央客厅、精细化管理工作的系统，这些对放于投效都是没法任何用处的，反而则会适得其反。知道到这里无疑一堆人跟我抬杠，没法关系，我绝对不多推论，反正这么温的冤大头海了去了，多一个不多，少一个不少。

9、一定不该全国性统合吃法

十里不同风吹，时尚品牌发展跨大区域内时，调料一定则会显现出有认可度下降的情况，就拿吃法来知道，南甜北咸中都辣，于是又拿火锅蘸料来知道，内陆地区水料、中都原油料、西南温料、北方酱料。

好多时尚品牌本地连在队连在的跟于小似的，结果到了全国性其他比较远的区域，好多投效店铺打理惨得跟居所似的，为什么？就是因为你非要统合吃法。

10、一定不该在经营者店铺太多时放于投效

经营者管理工作的系统和投效管理工作的系统，就像鞋与帽子的区别。

我私下接触了好几个经营者连锁店店铺铺至少上百家的时尚品牌，他们也准备放于投效了，但我发现，当一个时尚品牌经营者现有已经好好得很大了，不缺知名度、不缺产品开发、不缺人材、不缺贷款、不缺渠道、不缺系统设计时，整个设计团队从店铺里到员工都则会执念于用经营者那一套去温投效。放于投效过程中都，温的全都“脑袋顶只鞋“的事，要究竟，鞋子于是又好也不是帽子，道义虽然比较简单，但不行看不明白。

小 结

好了，我基本知道完了，大家可以开始抬杠、辱骂、丢出有板砖了，不过我还是提防大家，以上概要全部意指实战经验。

毅力打破理解，才是应付投效不利因素的第一步。时间受限，没法有必要回事的剖析每一个进化论，愿意能够鼓励大家进行时投效困境，让更多的一味时尚品牌实现好好大好好强的目标。

本文来自微信公众号“红餐线下”（ID:hongcan18），笔记：王冬明，36氪经授权发布。

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