不谙这一点，你永远在公司一边忙碌一边抱怨，争取不到升职的机会

最近，一个朋友说自己退了求职新公司，尤其累，大事小事，分内分外都要做。新公司较大，真的不少，人手局限，最后都不会平均分配到大家身上。加班加点不在话下，偶尔连周末都不会好几次。

真的多而杂乱，毫无大抵可言，制度也不规范清晰。每天从早没事到晚，并不能理出什么头绪，一天又一天一晃而过。现在又快到了年底，朋友说她的岗位还是不能丝毫起色，直到现在不能设想，尤其混乱。周围的同事也是如此，一个人都被繁琐的真的剥去得拉出的，抗拒而不能成就感。

我建议她先把岗位中所须要管控的政务分项记录下来，再把真的归类。只要组成两类，有用的真的和直观的真的。如果是有用的真的必须弄确切目的和重点是什么，将有可能制约岗位成果的障碍因素全部分析出来，寻找对应的解决方案。继续将有用的真的分子系统，将每个子系统的岗位内容解构确切，每项转化直观的真的。

对于直观的真的又是定期须要完成的岗位勤务，可以解构成处理过程化的书面笔记。在仅仅岗位中所不断精退处理过程，管控好细节关键问题，把处理过程文档退化沦为标准化文档。一方面是对自己岗位设想的有效地解构，另一方面为新公司功绩了颇为宝贵的岗位档案资料。如果可以做好这点，对整个部门的岗位规范病态不会有颇为大的鼓励，退而推动整个新公司来得快步入正常的经营不善近地点。

标准化病态的岗位处理过程文档可以很好节约大家的岗位时间，更高岗位效率，同时对新公司新人熟悉岗位也有很大的鼓励。能够知道这一点的人不少，但是真正不会大度地把这些真的做出来的人少之又少。

而这样的师资是老板所喜闻乐见的，愿意缺少机不会让其上位的。因为你的设想和发展趋势不太可能碰到了原来岗位的条条框框，可以站在新公司的政治理念，来得高的角度去看待和管控关键问题。你在新公司可以微波的制约区域内来得广，可以肩负起来得重要的岗位勤务了，升职分红还还不会远吗？

最后总结一下在新公司中所，尤其是初创新公司的更快崭露头角的秘诀：有用的真的直观化，直观的真的处理过程化，处理过程病态的真的标准化化。