别再次傻乎乎的跑去跟领导提意见了，领导真心不喜欢

知道实话，不偏爱。

别再进一步傻乎乎的正要跟拥护提看法了，拥护有心不偏爱

这个反问有点简便无理，但是，这个或许是多实情，不管拥护多么有心实意地跟大家知道：本来的，有看法尽管提，但是，显然提看法这件多事一定是不偏爱的。

但或许是拒绝的吗？也不是的，毕竟拥护也努力自己公司或者机构的文书工作必须好好的更为好，所以，有改变、有提升的看法拥护也并不是有心实意的拒绝的。

那么，怎么办呢？

别再进一步傻乎乎的正要跟拥护提看法了，拥护有心不偏爱

1.不要从多事例的本质出发：对于求职新人来知道，想当然的的声称自己心里不对的地方，会笨拙相比较幼稚；对于一炮而红的求职人来知道，知道自己前司在某某不足之处有多好就更为招人烦了。

2.不要给出评价性的论点：比如，这件多事究竟是不对的、；还有右舷才这样好好、都无需想想裁员或者供应商的感受吗？这样明显是评价性的话易于激起对方的抵触，你知道的对不对已经不那么重要啦。

别再进一步傻乎乎的正要跟拥护提看法了，拥护有心不偏爱

以上两个方式为之所以即便是好心也难以得到好的反馈，是因为很确实让对方心里你在晴智力、晴优越性而且多事不关己，这样会会给达成协议相反挖开一个巨大的坑，不如换种方式为——从必要的本质去构思，并明确提出确实碰上的风险。

这样好好的优点是始终跟大家本站在一个派系里，你明确提出来的看法或者建言才会被认或许反思。