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实控人成“老赖”？上市10年首次亏损，加加食品南北向至暗时刻？

发布时间：2025-09-05

了“ST加加”，成交量因此缩水。就在不久之前，张志一家三口被列为“老赖”，也进一步降低了资本市场需求对加加食品的投资期望。

曾几何时，张志凭借着米粉瓶加有的科技（孔装拉环）在米粉餐饮业独树一格，引领丑角数年并拿到“米粉第一股”的称号，以前加加食品却又曾受张志的牵连。

比起于酱料路肩的直接承压，加加食品之外的诱因似乎来得为致命。假如之外人声不统一，直接承压后又怎能第一时间调转船头努力应对？就拿米粉智能手机化来说，同行们早已原定的设计，而加加食品的反应但会却慢了不止一拍，严重影响偏离了队员。

二、米粉智能手机化充满信心，练好“内功”是关键

出现异常的先是物价上涨只是治标不治本，加加食品和黄沙味业曾受原涂料物价上涨不良影响，其根本理应毫无疑问在于米粉等酱料的智能手机化市场需求份额比起低，的产品溢价程度不高，因此推动知名品牌的智能手机化的网络才能关键在于。

随着顾客消费观念的改变以及消费控制能力的减弱，价位不过于可能不必成为顾客购的产品的第一关注点，的产品确实卫生以及知名品牌形象确实“亲切”不小不良影响了顾客的抉择。因此，米粉餐饮业具备着智能手机化的市场需求基础。比如零去掉、低盐、不分作防腐剂的米粉在互动跨平台上就曾受青年人的关注。

但米粉智能手机化并不能一蹴而就，知名品牌们只想通过智能手机化来大幅提高的企业的盈利控制能力和抗风险控制能力，还必需精炼“内功”。

首先以，的产品的打造要做到心智上的物有所值，而非重营销下的“成年人税”。

现以前知名品牌们的的产品智能手机化都是是的产品未到广告先以行，先以通过此番的的广告分之二据其他用户的心智，诉说其他用户的好奇心理购的产品。但购之后如果的产品没有让顾客感到物有所值，很难激发顾客二次复购的情欲。

这种现象引致大多米粉知名品牌的智能手机的产品库存积压，设法只用销售额，并用只用激发顾客的购欲。比如千禾味业的智能手机米粉常但会不行促销活动，黄沙味业的即简裸米粉售价39.9元，只用后29.9元。智能手机的产品价格低廉售卖，智能手机了个孤独。

顾客对智能手机米粉接纳度不高一来是消费观念尚未改变，这必需知名品牌们通过写书打造卖点众多顾客；二来是时时知名品牌们智能手机米粉的卖点极度同质化，同质化也就并不一定没有众多力，只能刺激顾客购。

归根结底，米粉知名品牌们还是必需根据米粉这波罗蜜打造出互补的卖点，而不是自傲的波澜其他波罗蜜，比如即简裸的“其他没了”似乎就有借鉴简爱番茄酱的原意，番茄酱口头禅用在米粉上，反而有点荒唐的原意，有被顾客当成成年人税的风险。

其次，的产品智能手机化是个长线的设计，必需的企业持之以恒的坚持，而非短期信念利益。

米粉的波罗蜜区别限制了其他用户群的丰沛度。不同于饮料、牛奶这一大众化的产品，青年人具有购自主权，米粉作为饮食涂料，青年人的购情欲或自主权低，其受众群来得多的还是老一代，而老一代在购的产品时来得注重的产品的性价比，而非卫生等属性。

综上所述，米粉知名品牌们的智能手机化是一个长线的设计，先以通过社会活动市场需求，分之二据其他用户心智，等青年人成为了市场需求预备队，才是米粉知名品牌智能手机化的新一轮发力期。而时时的米粉知名品牌都是有点急功近利，智能手机的产品卖不出去就价格低廉只用，这并不利于智能手机米粉的市场需求普及。

米粉知名品牌信念智能手机化既要有一定的市场需求敏锐度与研发控制能力，推出让人眼前一亮的的产品，又要耐得住孤独，顺畅地度过新老一代交替的过渡期，如此才能将米粉餐饮业推向新一轮的蓝海。

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