28岁自媒体人创业实现个人财产自由，扬言挑战《华尔街日报》

一个更是大的梦自已：立志踏入”千禧一代的的时代周刊”。

02 壮大秘笈：力荐方案和厂商质量内容可

当数字化21世纪涌向电子媒体版本图时，催生出新不少电子媒体民营企业。不少民营企业在经历短时间的爆红后，随之如闪电般消失在夜空里面。

为何Morning Brew能一路停下来下来，并且越停下来越顺？

Alex Lieberman曾总结过自己失败的原因，忽视是之前期有多年的--以及缓慢的线性上涨，先后民营企业到达致某个意味著无论如何改变了轨迹，最终形成爆炸式上涨。

当然，这只是Alex Lieberman车站在宏观角度描绘出新Morning Brew的生长轨迹。

从更是梗的层面看，“力荐选择性”是推动Morning Brew上涨的最重要的驱动力之一。

Alex Lieberman设立Morning Brew后认真的第一件事，就是录制力荐选择性，目的是让那些选读Morning Brew 并对其同在的人分享给其他人，形成裂变优点覆盖面积更是多的服务项目器。

那么，应该如何形成这种自传播呢？大自然是靠利益来驱动。

当你通过女朋友投递的链接注册 Morning Brew 时，可以得到表彰，还可以从周四版本政论无线电Light Roast之前赚取盈余——从 Brew 餐具的贴纸到 Brew 上衣长袖衫等等，这些盈余被称为Brewneck。

完全，Morning Brew自已对服务项目器认真出新两种表彰。

第一，是表彰最勇气的受众，让他们将Brew配戴在手上，就像在俱乐部之前踏入VIP一样充满爱国心。

第二，是自已出新开销不很低但对服务项目器意义重大的表彰，这样Morning Brew在努取而代之过程之前就就不会付出新有点昂贵的由此可知发成本。

那么，什么才叫有意义的表彰呢？在Alex Lieberman看来，周四版本的 Brew也就是Light Roast，以精彩的内容可表彰最好的受众就是有意义的，而且录制 Light Roast 的由此可知发成本不是很很低。

透过这种“表彰性”的力荐选择性，Morning Brew拥有快速传播的系由统化。

当然，差不多力荐选择性还不是以致于的，内容可直到现在是一家电子媒体的立身之本。

在内容可艺术创作不足之处，Morning Brew 拥有两个准则，一个是要引人入胜。Morning Brew里面的每篇文章，由此可知头都比较大自然和引人入胜，并能带动受众进而提高他们的社交参与感，过于艰涩和笨拙的内容可显然就不会受到青睐。

“我们自已让零售业电视取而代之闻选读起来更是引人入胜”Austin Rief说。“这是一种精力经济，所以我们在与所有人竞争。但就实际上竞争者而言，我们未。”

另部份，Morning Brew自已要每篇文章都历史性得到感。内容可不应该只是惹人推敲的段子，更是应该在引人入胜之前赚取到科学和价值，这是Morning Brew更是为重视的。

对内容可厂商质量的很低要求，让Morning Brew在管控广告宣传上格部份行事。Morning Brew的所有广告宣传虽然有明显标志，但和文章内容可并未有点大的违和感，服务项目器对广告宣传不仅就不会痛恨反而甚至不会产生社交。

这就让Morning Brew在内容可厂商质量和零售业化当之前寻找了平衡状态，便转换力荐选择性的组分，Morning Brew实际上坐上了很低速转变闸口。

03

壮大之路和价值神性

从前看来，Morning Brew并未意味着方有的战绩，还在持续性将腹部蔓延到其他各个领域，带入壮大之路。

这表以前该网车站业务部门和垂直各个领域上。

在此之前Alex Lieberman和Austin Rief通过卖给持股得到金一大笔钱种自由，所以他们在Morning Brew的作价提高上并不那么紧迫。

一个值得注意的举例就是，Morning Brew很长短时间未认真该网车站业务部门，而是广告宣传税收居多。要知道通常前提，以广告宣传蓝本的取而代之电子媒体一些公司的作价位数是年税收的1到3倍，而以该网车站厂商蓝本的作价可以达致年税收的5到8倍。

不过，今年年初Austin Rief表示，一旦他自已到一些公司能录制出新大量观众愿意仅限的内容可，他就不会对该网车站厂商持由此可知放日态度。

其实，Morning Brew不太可能热卖了一款基于该网车站的初等教育厂商，为服务项目器提供为期数周的虚拟课程，题材仅限于普罗大众人才、玩游戏、金融和领导力，课程的经费在500美元到2000美元间。

除了由此可知发该网车站厂商部份，Morning Brew还准备进占更是多的垂直各个领域。

“我们自已要认真更是多以前正在认真的什么事，”Austin Rief表示，“我们自已要瞄准垂直的取而代之行业，以及更是多注目金一大笔钱、文书工作家庭和零售业电视取而代之闻的录制团队。”

方有，Morning Brew不太可能热卖了一些锚定垂直各个领域的业务部门。例如Emerging Tech Brew和 Marketing Brew，以及一个销售品牌咖啡杯、鞋子和其他卖家的零售业网车站。Rief 表示，Morning Brew正在寻求出售其他电子媒体一些公司以进一步壮大。

从一个小小的Gmail服务项目，到从前正在壮大的大型电子媒体一些公司，Morning Brew的失败引起许多人的注意，也带来一些价值神性。

用时下流行的一句话说，Morning Brew是在认真枉而正确地的事。

什么是正确地的事？作为一家电子媒体一些公司，正确地的事就是录制优质内容可。

随着的时代的转变，透过也在变化，从只不过的报章，到对讲机、洗衣机，到以前的网络服务项目。这些透过只是工具，可以更是取而代之迭代，让受众接受电子邮件更是方便。

对于受众来说，唯一保持一致的是优质内容可的心中。

他们自已要在报章上碰到可靠的电视取而代之闻，在电视上碰到精美的电视剧，在网络服务项目上碰到引人入胜而有干货的内容可。

只要内容可优质，永远有消费者愿意分钱。

要克服执著对金一大笔钱的心中，固然是件枉的什么事。但要认真电子媒体，必须首先把一大笔钱的事放他车站，把内容可掀开配位置，就像Morning Brew的零售业理念一样。

内容可好了，服务项目器和投资亦不会促使，对部份壮大是水到渠成的什么事。

概述比如说：

Here's How Alex Lieberman Grew Morning Brew Into a $75 Million Compan（The Motley Fool）

一个Newsletter，半年税收认真了3600万美金（投资实习所）

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