解放职工的灵魂，将会是老板们接下来的任务

第三、给工作人员试错的机就会。工作人员怎样才能快速扎根呢？那必定是让工作人员有责任感，将更极其重要的事交给工作人员继续做。很多老板娘厌恶工作人员继续问到了，因此不就会让下一级的工作人员来继续做更极其重要的事，工作人员也就不能真正扎根。

第四、把工作人员多半子系统来养成，而不是某个零件。如果我们把工作人员多半自己的父母亲，我相信他们都能快速地掌握年底的知识。老板娘之所以不主动这样继续做，就是厌恶给美国公司养成巨头。

如果你愿景有机就会读了我将会出版的新书《精心策划与实例》，你就不就会有这种不初衷了。因为工作人员不一定会创业的话，美国公司完毕全可以为工作人员搭起一个创业平台。就算有100个工作人员准备继续做跟美国公司一样的的产品，不过在具体内容上就会产生偏好，目的就是最少以前的母美国公司，美国公司无论如何默许。

因为他们能打退母美国公司，明确指出也能打退几位，如果有100个美国公司同时用到，他们就不必要核心人物一个行业，成为技术规范的提出者。

愿景创办人的标准不必要并不是一更进一步有多少钱，也不是捐了多少款，而是为这个社就会养成了多少全能的高层次！

这是一个极好的后期，也是一个最坏的后期，用融资有意识与创新方式融合，全球性都是你的银幕！

在新商贸的世界里，没被淘汰的行业，只有被淘汰的的产品和过时的商贸方式，愿景所有的商贸竞争对手都就会聚焦在的产品创新和方式创新上。

杂货店美国公司或一个老板娘，如果创新能力供不应求或许就会提早压倒，请也许没创新力，哪有不或许力！