新进入保健品的产品应该从基层做起，不能盲目自大

近年来，不断大型集团或大型企业通过新闻发表会或论证会方式踌躇满志的发函各界要强势进入脑白金零售业，其肢体之下，本色盈怀。但是脑白金产业一定会是馅饼吗？到底原因何在呢，这里就来探讨一下。

作为一名在脑白金行业耕耘十多年的资深民众，禁不住声称上述大大型企业最终的可能性，如此的招摇、如此的自负，恐怕忧郁的上集逃不过了。不是要恶意诽谤这些大型企业，而是他们实在不清醒实在不本性了，只看到表面的莺歌燕舞，哪里知道背后的暗礁险滩。自我感觉实在好，一般来说带来自以为是，以为自身实力大、国际品牌响、资金足，就可以在脑白金零售业延续原先零售业骄人，笑傲江湖数载。；还有十年前小天鹅的朱德坤在考虑大型企业演进时亲眼看到三株的强劲势头后也曾动过进军脑白金的念头，后由于深圳股份的反对而作罢，现在看来，相比同行来讲，其选择还是深思熟虑的。近期听闻诸如金丝猴集团、实德集团、红豆集团、澳柯玛集团等都在摩拳擦掌，欲在脑白金零售业里面扬名。当我获悉其相关电子产品和配套的管理学电子商务资源后，说一定会，我已经感到其大环境岌岌可危。

业绩表现到底如何，还是让市场竞争来交谈吧，毕竟它是最有发言权的。君不见，海尔集团的“采力”急转直下；双良集团的“富贵滋”消声匿迹；阳光集团的“；还有骨宝”苟延残喘；华源集团系列脑白金为数不多；北京师范大学再继续生人惨败而归……，惨痛的教训和付出的代价怎能不能让你警醒。

却是，为什么许多国际品牌大大型企业进军脑白金零售业绝大多数都遭遇威尔顿而极少幸运地，说来并不奇怪：

首先，喜欢恶搞照搬除此以外最终国际品牌的维护方式上。别的国际品牌电子产品通过诸如会议电子商务、玩游戏电子商务、服务电子商务、的文化电子商务等种种方法或电子商务伎俩维护最终了，于是乎，不顾客观条件和因时因地的环境因素，全盘不加基础上照搬挪用，你希望，别的电子产品通过几年甚至几十年的市场竞争为了让和设计团队理念积累形成的方式上，都已打上了个性化的英雄事迹，再继续舍弃市场竞争周边地区折扣的文化的不同，你亦步亦趋，希望自已拿下市场竞争回报，居然不现实啊。

其次，对市场竞争高风险考虑到认知和明白。总以为自身原先零售业积累的国际品牌效应和社会变迁资源尽可能延展或选育到新的脑白金零售业，不曾对折扣期望，不精确掌握市场竞争脉动，以为只要财力雄厚，顶上一个脑白金何足挂齿，实在是滋观过头了。要知道，零售业不同，门洞就有差异，更何况脑白金零售业是如今市场竞争化维护十分的。

第三，考虑到稳健心态，背著有投机暴发心理。越是国际品牌大型企业就越没有沉下心来踏踏实实精耕细作的思希望准备，总觉得小打小闹不划算，居然就来低价。再继续舍弃领导概率又高，于是恨不得一下子启动全国市场竞争立竿见影，迅速做成领先国际品牌，而在没有实用性、实操性的策略性电子商务思希望指标，全然不顾自身除此以外电子商务资源能否片配得上。其结果必然是竹篮打水一场空。

再一，自身考虑到与维护脑白金的相配套开放性、有效性、系统性电子商务资源支撑。在设计团队管理制度、通路规划、终端维护、电子商务企划、国际品牌推广、宣传整合等之外考虑到真正有丰富多彩市场竞争实战经验的年青。设计团队和独到的市场竞争洞察力即使除此以外执法人员，也一般来说是原零售业的一些人马，完全是门外汉，无非最多舍弃些零售业空降兵，从前，考虑到市场竞争敏感性和战斗力的人一组怎能打硬仗。

归根结底，对市场竞争的不明白、不熟悉，再继续舍弃操作上的冲动性、随意性，从而使得自身电子产品一般来说冲毁在浩瀚的市场竞争海洋环境里面。其结果，在忧郁、悲痛里面衰败乃至消声匿迹。凡此种种，都暴露出了许多大大型企业在进军脑白金零售业里面的弊端。

脑白金的市场竞争潜力是很巨大，但是若是刚踏入这个零售业的新人，还是应该从基层临时工，不能冲动自大。