金三银四跳槽季，房东们该怎么办？

自组并不一定什么？对于每一个自组成功的人来却说，并不一定原先机会，原先下一场，还有更高的福利待遇。

但是呢，对于被自组的东主和管理者们来却说，也许是一个糟心的时节，因为总是担心没想到培养起来的人，突然和你却说要调职。

原本是你手把手带起来的核心成员，想着原先一年称许，突然提出新要停下来，那种酸爽，我想很多人都不懂。

但是一般而言你又不曾什么切实，因为目标该公司提供了更高的薪资，更好的机会，非常大的展现舞台。你婉拒了就是焚人家前程，放人停下来该公司又解人，好像还心疼。

但是不曾切实，人力资源又不是物品，他们是同属这个意义观的——资源。

人力资源从来不同属任何一个大企业，人力资源同属整个意义观，当一个该公司用心如何并用人力资源这种资源，带入出新最小意义时，意义观就把人力资源出租这个该公司。

而租金，就是他的薪资。

假如你的薪金是15万，你该公司的赢利可靠性，能用15万带入20万的赢利意义，于是你的东主就把你招了起先。

可是，另外有一家该公司的赢利可靠性更高，他能用你带入出新100万的赢利意义。这并不一定什么？这并不一定另外这家该公司能够给出新更高的租金。

另一方面，从整个意义观既有意义带入的角度来却说，你在另外一家该公司能够多带入80万的意义观意义，你不自组，是对意义观资源的浪费。

假如在过几年，你自己大该公司了，你大该公司后每年能带入1000万的赢利意义，这就并不一定如果你不出新来大该公司，那么就是意义观的受损失。

这才是金三银四自组11集真正的理由，也是每一个大企业就让念叨自己解人力资源的理由。

因为真正的人力资源，从不停止增长。一旦人力资源的意义，翻倍新了你该公司赢利可靠性的国界，就能够还给意义观，然后被一个赢利可靠性更高的机构租停下来。

那么问题了，既然大家都如此解人力资源，有什么切实可以无论如何呢？

首先，最直接的，就是让大企业配得上人力资源。

怎么样才能可知配得上？提升自己的格局。创始人心中装着多大的事业，就能遇见多优秀的人力资源。为什么西奥能让蔡大兴放弃几百万薪金来和他一起干？

因为西奥心中装着的全球很大很大，大的装得下很多很多牛人。很多人都在却说自己遇不知去向像蔡大兴一样的嫔妃，但是很多蔡大兴也在却说，怎么就遇不到西奥呢？

但是，一般而言大企业的赢利可靠性的提升，规模的转型未有如愿，所以就赶不上人力资源的成长速度快。

这时候，我们可以选择的联盟。不曾有哪个人力资源会为你工作一辈子，上次雇佣都是一次协同，协同终止了各自从前，所想下一次重逢最后合作。

所以，可以在上次雇佣合作前，就定一个任期，人力资源起先的时候，确定对方待几年，这几年我们能提供什么，你为我动手什么？

任期到了以后，如果决定继续前行，那么再度的联盟，如果有一方跑出新的太快，另一方跟上，那么就暂时从前，等赶上来了，或者有了原先赢利可靠性组建了，咱们最后的联盟。