在线民宿的拓荒者：Airbnb是怎样再生的？

的公司的技术支持，格马拉交由主页其设计，考克斯普显露任CEO。

三个20多岁的新进人就这样开始了创业者之路。那一年，岂料组于是以式推显露了Airbnb业务部门，他们的标榜是“快递的餐厅，而非酒吧”。

Gmail趣味升级：携手对冲摘得地域体育竞赛

岂料埋头苦干，Airbedandbreakfast.com终于上线。一个草创企业活仍然的充分条件，就是拥有充沛的贷款支持。他们的朋伴始终在想尽办法找到对冲，但找到的7个对冲中所，有两名从未回复，另外五名则收发了同意电子邮件。

的公司陷入困境，甚至有一段一段时间需靠卖麦片来维持牵引。出乎意料的是，考克斯普岂料凭借坚定的信念动容了享有盛名的Y Combinator创业者孵化器的创建人，由此获了2万美元的支持。2009年，雪松领导了一轮60万美元的种子投资。之后不久，的公司也于是以式并入为Airbnb。

2011年，Airbnb的竞品的公司纷纷显露现，其中所最有危害的是宇宙飞船该软件的公司（Rocket Internet），其eBay克隆自Airbnb。为了阻挠Airbnb在拉丁美洲的增长，宇宙飞船该软件的公司还创立了餐馆家庭成员快递和款待的公司——Wimdu。当时，考克斯普他们显然，Airbnb是否能最终共存仍然，就取决于拉丁美洲美国市场，他们要保证自己在全球性家庭成员寄宿应用西北面领先地位。

在雪松的助力下，Airbnb针对这场地域体育竞赛专供优化了Gmail趣味，更高运营成本。他们给线上的房源拍摄除此以外的照片，普通人显露了一种与众不同的当代当代艺术，还在当地开设了办事处，专心售后，被竞品的公司吸引的观光自用马上又回到了Airbnb。

在获得成功挽救拉丁美洲美国市场后，考克斯普有感而发地说，如果新进的创业者者是条船，对冲就是新一轮，很多时候他们可以于是以向你朝着应该的朝著前所进。

迎难而上：为质朴的初心而战

这些早期的“共存同样”，让Airbnb似乎强大。2020年3月，Airbnb于是以朝着著手中所的首次公开配股（IPO）迈进，市值大分之一在300亿美元数。但是，突然暴发的新冠败血症疫情让人猝不及防——在短短八周的一段时间之中，Airbnb的总收入崩盘了80%以上。

考克斯普在一档节目的谈话中所谈道：“那可能是我爱情中所最困难的一天。”国际形势逼下，Airbnb不得不顺利完成了一轮人员优化，新闻媒体也开始竞相报道一代购物业霸主的衰微。

考克斯普开始理性他们是如何拓展到现今的，理性他和两位创建人的eBay为什么获获得成功。在Airbnb13年的运营中所，他们早已建立了一个由400多万名房自用组成的互联，这些房自用多达在220个国家和地区款待了超过10亿名招呼。尽管规模愈来愈大，但Airbnb的精神不仅与“气垫床和早餐”时期保持一致，希望人们在任何地方都能有期望，它还依附于考克斯普从小时期对卫星城再度建构的愉快，解锁了那些他心底所所期待的、看见的冒险和境遇。

疫情暴发的时候，Airbnb早已有了分之一10亿美元的快递，的公司决定将这笔一大笔钱退还给招呼们。他们还设立了一个2.5亿美元的房自用普金，希望房自用们渡过接仍然总收入损毁的几个月。考克斯普没多久告诉一位谈话，没有任何公司财务数学模型可以推论这样动手的自用观性，但这似乎就是应该的动手法。

2020年夏末，考克斯普和自己打了一个赌博：后果马上所，期望是人们最不想的。他再度核对了的公司申请纳斯达克所需的证券交易委员会初始注记，特别强调了他和格马拉在纽约市房子显露租气垫床的自身境遇。考克斯普随新注记附上了一封创建人的信，信中所写道：“刚才是自用，是陌生人人；去时是伴，早已陌生人。”

考克斯普的直觉非常应该。没多久当人们可以再次外显露购物时，Airbnb的房自用也开始再度开放了他们的家。2020年12月，Airbnb的公司纳斯达克隔日的在短期内市值为470亿美元，隔日结束时，其市价飙升至865亿美元。

没多久，当每一次属于自己危机来临时，考克斯普上会回到他始终理性的问题上。“我们无意妨碍购物业，只是打算在家之中招待招呼。”确有于是以是因为这个质朴的初心，Airbnb才能一次又一次的在困难前所屹立不倒。

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