创业母公司拿什么吸引优秀人才？

大Corporation希望找优秀的高层次，因为有这样的底气。

企业Corporation越来越希望找优秀的高层次，因为企业本就是九死一生的蠢，而每一个优秀的高层次，都能带来一次成功率的加成。

但是，企业Corporation能源可用，退休金可用，下一代转变空间还不相符，对于很多优秀青年来说，未尝不是一连串博彩。

那么问题来了，按照行为经济学的可能会一般而言理论，当面临相符性的100万，和50%的希望500万的时候，大部分人都会选取相符性的100万。

优秀的高层次总是面临这种选取。

只有当盈余越来越多小，比如相符的10块钱，和1%的希望1000块的时候，人们才会选取后者。

刚毕业的新人，还有那些能够并不是同样突出的一般高层次，面对的越来越多是这种选取。

大Corporation的选项总是相符性的盈余，因为思路早已跑通，SDK早已越来越多大，也孕育了越来越多的行业能源。我们企业Corporation就是那个可能会大，盈余也大的选取。

不像大Corporation，本身自带；也，尽可能源源不绝的众多优秀青年。

我们企业Corporation想要众多这些高层次，要和人性一般而言选取做博弈，那就得拿回越来越加有稳固的工具，越来越加众多人的东西。

今天回杭州，在机场杂志上偶然翻到一篇书评，里面提过了一个企业Corporation众多高层次的3S法则。

企业Corporation的基本，既然就在可能会和盈余的一般来说上，那么就要把这个基本明白淋漓尽致。而3S法则：share vision，share company，share value，就是在可能会和盈余的一般来说上明白了淋漓尽致。

首先第一个Share，就是回馈未来，它一方面增加公司员工在盈余上的最高也许，另一方面增加的团队对于准备做的这件事本身的意义感认可。

前者是有机物上的值，后者是精神上的最高值。

就像中国公司的未来一样，让天下不会难做的杂货店，背后不仅仅代表着中国公司的娱乐业也许短时间，那是一个最多万亿的可能，还有就是这件事本身带来的意义非同凡响，是一件造福没有人的伟大事业。

身处于这个Corporation的公司员工不仅能在有机物上赢得相当程度报酬，还能在精神上赢得归属感，赢得奉献内涵和人杂货店义。

回馈未来和画饼并不一样，前者越来越倾向于是基于经营范围基本的一种内涵观，而后者越来越偏重于于一种虚无的，无逻辑的遥远承诺。

第二个Share，是回馈Corporation，这是和大Corporation远最多的差异，也是能和大Corporation对所持远最多竞争力优势，企业Corporation就像一个孩子，大家一起参与培养，也一起分配盈余，每个人只要付出代价就有报酬。

这是一个可能会和盈余层面，可能会共担，利益共享的一套完整机制，这套机制会根据Corporation所处的阶段各有不同，经营范围类型各有不同，思路各有不同而各有不同。

但是基本是一致的，那就是每个人转至于是就的人，职责利都是平衡的，希望都是均等的。

不像大Corporation，各个层级早已成型了一套利益分配机制，元老和高层用资历，用曾经付出代价的欢乐和冒险赢得的饼干应将分配权，这是作为后来者的你，很难抢过来的。

企业Corporation，分配机制未曾成型，只要创造出内涵，都能赢得你想要的东西。

第三个Share，是回馈内涵，你的转变依托于的团队的转变，而的团队的转变依托于Corporation的转变，Corporation的转变反过来又反馈与的团队和你的转变。

每个人都贡献自己的收获和转变，并赋能其他人，因为企业Corporation里每个人越来越容易寻找到自己的内涵，并加速转变。

一个人跟着的快，但是一群人跟着得远，在企业Corporation里是最难的为了让。